Os fabricantes precisam buscar maneiras inovadoras de diminuir o consumo e tornar suas fábricas mais eficientes à medida que os preços da energia e das matérias -primas aumentam. Relatório da TWM por Eduardo de Almeida, diretor administrativo, Afry Zaragoza .
Numa época em que a economia de custos é mais importante do que nunca, há uma frutas baixas que a maioria dos fabricantes ainda está ignorando: a variabilidade do processo. Neste artigo, identificaremos as principais fontes de variabilidade na produção de tecidos de papel e, mais importante, como enfrentá -las.
Os custos crescentes estão pressionando por eficiência
À medida que os preços da energia e das matérias -primas aumentam, os fabricantes buscam novas maneiras de diminuir o consumo e tornar suas fábricas mais eficientes. Custos mais altos significam que os investimentos que foram demitidos no passado devido a longos retornos estão se tornando atraentes. A sustentabilidade e o impulso em direção à neutralidade de carbono também pressionam as empresas a investir na tecnologia verde. Embora as empresas, sem dúvida, mantenham o foco nos investimentos verdes, há uma fruta baixa que muitas vezes passa despercebida: a excelência operacional.
Atingir o peso da base estável é uma luta
Em um artigo recente publicado na Tissue World Magazine em 2021, discutimos como a variabilidade de fabricação é comum na indústria de papel; As empresas estão lutando para controlar o peso da base, mesmo dentro de um único lote, e para atender às metas mínimas de peso que a maioria precisava compensar, aumentando o peso médio de seus rolos de tecido, portanto [dando "uma porcentagem de seu produto. Isso foi mostrado por simplesmente Avaliando a variabilidade de peso base dos rolos de tecido dos principais fabricantes da Espanha e Portugal. Os resultados desse estudo mostraram que muitas empresas - algumas delas grandes multinacionais - estavam lutando para fabricar papel com pesos base estáveis.
O impacto dessa variabilidade é enorme. A variabilidade de fabricação é de fato a ponta do iceberg, pois deitada sob a superfície encontrará queixas de clientes, quebras de folhas, consumo excessivo de celulose, água e energia e, mais importante, uma cultura que não se concentra na excelência operacional.